Итак, 8 причин, а точнее действий руководителя, которые могут спровоцировать текучку кадров:
- Постоянное желание руководителя выжать из сотрудника по-максимуму обычно редко приводит к положительным результатам, так как дополнительные нагрузки чаще приводят к обратному эффекту — выгоранию. Да и дополнительный объем работ должен оплачиваться сверх заработной платы.
- Бывает и так, что руководитель в качестве способов мотивации сотрудников применяет только заработную плату, в таком случае также возможно потерять большую часть коллектива, ведь, кроме денежного вознаграждения, немаловажны похвала и признание успехов сотрудников.
- Ошибкой в поведении руководителя также является отсутствие человечности и нежелание войти в положение подчиненных. А своевременное сочувствие или же, напротив, похвала и поощрение достижений сотрудника — явный признак истинного руководителя.
- Часто случается, что руководители требовательны к работникам, а сами постоянно нарушают договоренности, не выполняют обещания. Так авторитет руководителя падает в глазах подчиненных, и растет количество уволившихся по собственному желанию.
- Руководителю необходимо грамотно оценивать и переоценивать кадровый состав своей компании, стараться стимулировать работников возможностью карьерного роста, чтобы у них не возникало желания уйти туда, где их профессиональные качества оценят выше.
- Ограничение творческих порывов сотрудника жесткими рамками, должностной инструкцией, игнорирование идей и инициатив подчиненных также может спровоцировать их на поиски нового места работы.
- Рутина и скука на рабочем месте подчиненных — еще один показатель неграмотного руководства. Настоящий руководитель компании постоянно развивает потенциал своих сотрудников, предлагая им более сложные задания.
- И, самое главное, какими бы талантливыми и самостоятельными ни были ваши подчиненные, всегда оставайтесь руководителем - лидером, ведущим за собой и являющим собой пример, образец качественной работы, требовательным и лояльным одновременно.
